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Formation Continue

Management et encadrement

Management transversal

Management transversal

Développer la coopération sans lien hiérarchique

3 jours, 21h

995 € net réf : FEME1006

Cette formation vous intéresse ?

Contactez-nous au
02 40 44 42 42

 

Dates & lieux

Nantes : 24, 25 janvier, 8 février 2019

Nantes : 14, 15, 22 mars 2019

Nantes : 20, 21, 28 juin 2019

Nantes : 26, 27 septembre, 8 octobre 2019

Nantes : 9, 10, 17 décembre 2019

Saint Nazaire : 14, 15, 21 mai 2019

Saint Nazaire : 14, 15, 22 novembre 2019

Objectifs

Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique
S'affirmer dans des relations avec des interlocuteurs de statut et de technicité différents
Développer un mode de communication favorisant la coopération en situation fonctionnelle

Public

Prérequis : aucun
Gestionnaires de projets, animateurs de réseau, responsables qualité, cadres intermédiaires…
Toute personne dont la mission nécessite l’implication et la coopération
d’interlocuteurs sans lien hiérarchique.

Compétences visées

Evaluation des connaissances acquises en fin de formation
Attestation individuelle de fin de formation

Programme

Comprendre les enjeux du management transversal

Identifier les différents types de relations transversales internes et externes
Définir la finalité, les objectifs et le référentiel communs
Comprendre les différences de cadre de référence
Transformer le challenge en opportunité

Se positionner dans sa mission de manager hors hiérarchie

Définir son objectif et le transmettre de façon pertinente
Prendre en compte les spécificités de chacun
Savoir s’affirmer face à des contraintes contradictoires
Fédérer autour de l’objectif du projet

Développer son influence pour mobiliser sans autorité de statut

Construire des messages clairs et motivants
Développer une communication efficace par l’écoute
Prendre en compte les besoins des personnes pour les impliquer
S’appuyer sur ses alliés et les parties prenantes du projet

Développer des relations de coopération

Comprendre l’approche, objectif et relation
Motiver en s’appuyant sur la valeur ajoutée de chacun
Mobiliser sur l’objectif commun, les intérêts communs
Se centrer sur l’approche solution

Gérer les situations de conflit

Prendre en compte les difficultés conjoncturelles
Gérer les personnalités difficiles
Identifier le besoin derrière l’agressivité
Désamorcer les désaccords, les réticences, les conflits
Lire le programme détaillé

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise

Méthodes : Alternance d'exercices en sous groupe et apports méthodologiques et
théoriques, mises en situation, jeux de rôles, feed back du groupe et du
consultant, construction d'une démarche de progression

Tarifs

995 € net