Nos produits et services

Formation Continue

Gestion des Ressources Humaines

Construire et piloter le plan de formation

Construire et piloter le plan de formation

Préparation, financement et suivi du plan de formation

2 jours, 14h

605 € net réf : FERH1002

Cette formation vous intéresse ?

Contactez-nous au
02 40 44 42 42

 

Dates & lieux

Nantes : 6, 7 décembre 2018

Objectifs

.Elaborer un plan de formation répondant aux orientations stratégiques de l'entreprise.
.Apprendre à recueillir les besoins et proposer des formations adaptées aux salariés et aux évolutions de l'entreprise

Public

Prérequis : aucun
Toute personne en charge de la fonction RH dans une PME/PMI ou concernée par la gestion des ressources humaines.

Programme

Identifier les dispositifs de financement de la formation et utiliser les outils nécessaires à la réalisation du plan

Connaître les dispositifs de financement de la formation : le plan, DIF, CIF, contrat de professionnalisation, apprentissage...
Identifier les actions relevant du plan de formation, des autres dispositifs

Les enjeux de la formation, les aspects juridiques, le financement.

Les étapes de l’élaboration d’un plan de formation

Définir les orientations générales de la formation et consulter le CE.
Recueillir les besoins et projets
Faire un premier chiffrage
Réaliser les arbitrages avec les managers
Consulter le CE, CF, CCF
Préparer la mise en œuvre du plan de formation
Réaliser et suivre le plan de formation
Evaluer le plan de formation

Mettre en oeuvre le plan de formation

Identifier les organismes externes de formations
Identifier les formateurs internes
Communiquer les informations nécessaires aux managers et aux salariés

Piloter et évaluer le plan de formation

Utiliser le plan de formation par service
Utiliser le planning des sessions de formation et des organismes
Suivre le plan : les indicateurs de mise en oeuvre
Impliquer les managers
Evaluer la formation : évaluation quantitative et qualitative

Préparer son plan de formation

Identifier les axes stratégiques de l’entreprise
Rédiger une note d’orientation de formation à l’attention des acteurs du plan de formation
Réaliser un diagnostic RH
Recueillir les besoins
Le rôle des managers

Utiliser les outils nécessaires à la réalisation du plan

Les entretiens d’appréciations
Les entretiens de développement de carrière
La revue de compétence
L’historique de carrière et de formation des salariés
Les orientations stratégiques de l’entreprise
Le budget formation
Le catalogue de formation
Lire le programme détaillé

Plus pédagogiques

Animateur : Consultant spécialisé en Ressources Humaines

Méthodes : Echange sur les pratiques des participants.
Appropriation des outils essentiels d’une GPEC.
Les participants sont invités à apporter les supports qu’ils utilisent en entreprise : entretien d’appréciation, fiches métier, recueil des besoins en formation, plan de recrutement
. Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...)
. Groupe de 4 à 12 personnes

Validation / Certification

Attestation de fin de formation

Tarifs

605 € net